Nå er målene til Xiaomi de er der for alle å se: det lille selskapet grunnlagt i 2010 av Lei Jun og Bin Lin på bare 8 år har den blitt en av de største produsenter av smarttelefoner og enheter relatert til hjemmeautomatisering. Og ikke bare i Kina: nå forankret over hele verden, har den utviklet seg mer enn noen gang India. Men har du lurt på hvorfor Xiaomi er så sterk i India? Hva er årsaken til suksessen til et av de første merkene i verden, i det nest mest folkerike landet i verden?
Hvorfor Xiaomi er så sterk i India
Før vi gir deg svaret, inviterer vi deg til å lese denne første delen av artikkelen med en blikket vendt mer mot Kina enn India. Vel, en av grunnene til det suksess av Xiaomi i det nest største landet i verden etter befolkning er på grunn av en hel-kinesisk arbeidskultur. Konfucius selv sa "Mannen som flytter fjell begynner med å bære bort de minste steinene” og dette er nettopp tilfelle: i 2014, år hvor Manu Kumar Jain blir administrerende direktør i Xiaomi India, begynte det samme selskapet å operere i Bengaluru i et veldig lite kontor som huset et team på opptil 6 personer. Manu Jain i den perioden var han alene på dette kontoret siden ingen ennå kjente Xiaomi, og for første gang utførte han alt arbeidet alene, uten hjelp, fra å organisere møter til å åpne selve kontoret; poco laget utvidet senere til 20 personer.
Alene 4 år (2014 til 2018) Xiaomi India har forvandlet seg fra et miniteam til giga-gruppe bestående av 500 medlemmer opererer i et 16.000 kvadratmeter stort kontor. Manu Jain selv uttaler:
"All denne suksessen ble skapt av et lite team hos Xiaomi som startet med bare 20 personer i 2014 og gradvis vokste til mer enn 500 i 2018 og sterkt støttet av fellesskapet av Mi-fans i India. Xiaomis reise i India har vært veldig inspirerende og selskapet har alltid fokusert på å ansette talenter som delte lidenskapen for Xiaomi og som kunne hjelpe det med å holde arbeidskulturen i live".
Arbeidskulturen som Xiaomi India-administratoren snakker om er det vi kjenner igjen når vi spøkefullt sier «jobb som en kineser». Det er imidlertid godt å vite at dette aspektet av arbeidet er dypt forankret i kinesisk kultur, og at det ikke bør tas så lett på, så mye at det har blitt en av selskapets fordeler fremfor mange andre teknologiselskaper.
Denne første grunnen henger tydeligvis sammen med Den andre, som Xiaomi Indias suksess har vært så formidabel, eller arbeidsstyrke. Dette selskapet kan faktisk stole på ansatte enn for det meste de er en del av såkalte "Millennial Generation» eller «Generation Y": dette er alle de menneskene som ble født, oppvokst og pleiet i den digitale tidsalderen. Mesteparten av Xiaomis arbeidsstyrke består av merkeentusiaster, som jobber med det felles målet å gjøre innovasjon tilgjengelig for alle og skape produkter utstyrt med banebrytende teknologier. Disse ansatte jobber så utrettelig fordi de er svært motiverte ved å oppmuntre til å fremme selskapets entreprenørånd, som gir rom for spaker for å utvikle og utvikle seg.
"Hardt arbeid belønnes da ansattes bidrag til suksessen til merkevaren alltid fremheves av seniorlederen. Videre har folk lov til å mislykkes og dette garanterer bare mye sterkere suksess i fremtiden. Det minimale hierarkiet hos Xiasomi gir mulighet for sterke mellommenneskelige relasjoner og veiledningsmuligheter, der ansatte enkelt kan bygge meningsfulle forbindelser og få tilbakemeldinger fra seniorlederne sine.." videre sier Manu Jain.
Kort sagt, dette er å si det Xiaomi den består av mennesker og det er disse, som jobber i grupper, som bringer suksess til en bedrift, ikke individet som vi noen ganger feilaktig blir ledet til å tro.
… [Spore tilbake]
[…] Der finner du 72078 mer info: xiaomitoday.it/?p=60362 […]