I henhold til selskapets tradisjon for feiringen av det kinesiske nyttåret, holdt administrerende direktør i Xiaomi Lei Jun en svært viktig tale på Khoo University stadion i Beijing angående målene oppnådd i 2016 og målene satt for 2017. Denne talen var Det var også sendt til resten av Xiaomi-teamet via brev.
Til høyre, en av grunnleggerne og visepresidenten i Xiaomi, Liu De, som driver med industridesign og Xiaomi-økosystemet.
I forgrunnen: Li Wanqiang, medgründer og visepresident i Xiaomi, leder for Mi.com-siden og e-handelsteamet, og Hugo Barra, visepresident, ansvarlig for den globale divisjonen.
Hun jun.
Oversettelse av brevet sendt av Lei Jun til kolleger:
Kjære kolleger i Xiaomi,
Godt nytt år!
2016 var et eksepsjonelt og minneverdig år for Xiaomi. På så mange måter var 2016 et fantastisk år i Xiaomis korte historie.
2016 var et år hvor vi tok oss tid til å trekke pusten og senke det raske tempoet vårt for å gjøre viktige justeringer i virksomheten vår som vil tillate oss å gå lenger. Til tross for dette klarte vi fortsatt å oppnå bemerkelsesverdige resultater på seks nøkkelområder:
Vi har utforsket nye grenser innen teknologi og markert et stort gjennombrudd i det avanserte smarttelefonmarkedet.
Xiaomi er et selskap drevet av en ingeniørkultur, og jakten på teknologisk innovasjon er en grunnleggende del av vårt DNA. I 2016 oppnådde vi en rekke gjennombrudd: Mi 5 var den første i verden som hadde 4-akset OIS og et 3D-keramisk hus; Mi 5s var den første i verden som inkorporerte (i skjermpanelet) en ultrasonisk fingeravtrykksensor, og den første i Kina med et utrolig lysfølsomt kamera med 1.55um pikselstørrelse; Mi Note 2 var en av verdens første telefoner som brukte dobbeltbuet glass, og Mi MIX var verdens første med fullskjermsdesign, et ekte eksempel på vår teknologiske innovasjon og designdyktighet. I mellomtiden har vi søkt om over 16.000 patenter over hele verden, hvorav vi allerede har oppnådd 3.612, hvorav 1.767 ble gitt av utenlandske patentbyråer. Bare gjennom konstant innovasjon vil vi kunne introdusere nye banebrytende produkter i det intenst konkurranseutsatte high-end smarttelefonmarkedet.
Vi har sett utmerkede resultater takket være vår nye salgsstrategi.
For å styrke vår ledelse innen e-handelsbransjen i Kina, ble vi kronet som nummer 1 for fjerde år på rad på Singles Day 11. november. Vi har også renovert våre Mi Home-utsalgssteder, noe som gjør dem effektivt til salgssteder. Til dags dato har vi åpnet totalt 54 Mi Home-butikker, hvorav tre (en hver i Shanghai, Beijing og Zhengzhou) har oversteget 100 millioner Yuan i bruttoinntekt i år. Vi har som mål å åpne 200 flere Mi Home-butikker i 2017, og totalt 1.000 i løpet av de neste tre årene.
Vi har hatt rask vekst i vår globale virksomhet.
Xiaomi India oppnådde tre viktige resultater i 2016: i oktober solgte vi 1,35 millioner smarttelefoner; vi passerte USD 1 milliard i årlig omsetning for første gang; vi har sikret oss en plass blant de tre største smarttelefonprodusentene i India.
Vi har sett utmerkede resultater fra Mi Ecosystem-sektoren vår.
Totale inntekter fra våre Mi Ecosystem-produkter, smarte TV-er og smarte rutere nådde 15 milliarder Yuan i 2016, og vi har over 50 millioner enheter koblet til vår IoT-plattform. også ting) Mi Ecosystem. Samtidig har vi også blitt skaperne av de mest vellykkede maskinvareprosjektene i verden.
Vi har nå bevis på suksessen til vår forretningsmodell for Internett-tjenester.
I 2016 doblet inntektene fra Internett-tjenestene våre, noe som beviser uten tvil at Xiaomis forretningsmodell fungerer.
Vi avslutter året med en forbedret ledelsesstruktur og høyere organisasjonseffektivitet.
Vi avslutter året med forbedret ledelse og en mer effektiv organisasjon. Som et eksempel, siden vi reorganiserte smarttelefonmaskinvareteamet vårt i mai 2016, har teamet doblet seg i størrelse, og vi har styrket vår produktforskning og -utvikling, forsyningskjeden og kvalitetsstyring og kontroll. Samtidig har vi styrket informasjonsflyten på ledernivå, og forbedret ledelsen som helhet.
Kort sagt, til tross for utfordringene vi møtte i 2016, oppnådde vi fortsatt utmerkede resultater. En stor takk til alle Xiaomi-ansatte for deres flotte innsats!
Vi har lagt bak oss den vanskelige tiden.
Det vi har fått til er imponerende, men utfordringene vi har møtt er ikke glemt. I de første årene gikk vi for raskt fremover. Vi skapte et mirakel, men risikerte ikke å oppnå langsiktig vekst. Så vi måtte bremse ned, forbedre oss enda mer på noen områder, og sikre bærekraftig vekst for selskapet på lang sikt.
Vår e-handelsstrategi sto også overfor utfordringer. E-handel utgjør nå i overkant av 10 % av alt detaljsalg i Kina, og smarttelefonmarkedet på nett står alene for 20 % av det totale smarttelefonmarkedet. Xiaomi har store ambisjoner, og vi er ikke fornøyde med å bare være et smarttelefonmerke som selges via e-handel, så vi må oppdatere detaljhandelsmodellen vår, og inkludere offline salg i en ny forretningsstrategi for forbrukere.
Samtidig led vi av forsyningsproblemer i fire måneder i 2016. Smarttelefonens forsyningskjede er ekstremt kompleks, og innsatsen vi har gjort de siste årene har ikke vært tilstrekkelig til å dekke oss fra virkningene av det siste årets vanskeligheter. Det verste er imidlertid over. Med innovative teknologier og produkter som taler for seg selv, ser året som kommer allerede lovende ut.
Fem fokusgrupper og ett ydmykt mål.
Så hva vil Xiaomi gjøre i 2017? Vi har identifisert fem interessegrupper: teknologiske innovasjoner, ny detaljhandelsstrategi, globalisering, kunstig intelligens og internettfinansiering. I 2016 gjorde vi en enorm fremgang på de tre første områdene og oppnådde oppsiktsvekkende resultater, så jeg vil fokusere på de to siste.
I fjor slo AlphaGo (Redaktørens merknad: for de som ikke vet, det er programvaren for spillet Go) Lee Sedol, og forbløffet verden og demonstrerte potensialet til kunstig intelligens for å endre menneskeliv. Vi har også hatt store utviklinger innen AI. I løpet av det siste året har ansiktsgjenkjenningsalgoritmen vår steget til toppen i FDBB-studier fra University of Massachusetts (Face Detection Data Set and Benchmark). Kunstig intelligens vil bidra til å gjøre menneskers liv enklere, og det er vårt oppdrag.
Internett-finansiering er et annet nøkkelområde vi vil fordype oss i i år. I desember 2016 lanserte vi XW Bank i et joint venture med partnere inkludert New Hope Group og Hongqi-kjeden. Vi har et team på over tre hundre personer som jobber med å legge grunnlaget i finanssektoren for utlån, forsikring, andre kredittinstrumenter, finans, betalinger og sikring av nødvendige lisenser. Dette er ekstremt viktig for fremtiden vår. Fremtidens kommersielle giganter vil ikke bare være internettselskaper, men også finansselskaper, fordi fremtidens finans er innen AI og data. Vi er fortsatt en startup, men vi har store ambisjoner og evner.
Til slutt, i 2017, har vi et beskjedent mål på 100 milliarder Yuan i overskudd i år.
Moralske verdier er det som betyr noe. Oppriktighet og lidenskap er kjernen i Xiaomis verdier. Oppriktighet betyr å sikre at produktene våre er av høyeste kvalitet til en overkommelig pris, samtidig som vi etablerer et vennlig forhold til kundene våre og lytter til deres forespørsler. Lidenskap betyr å bringe sammen en gruppe mennesker som streber etter fortreffelighet i å skape produkter og som kommer sammen for å oppleve gleden ved entreprenørskap.
Dette er sentrum av Xiaomi. Hvis vi ikke er oppriktige og pålitelige, vil brukerne finne ut av det; og hvis vi ikke har lidenskap, vil vi ikke være i stand til å motstå utfordringene vi møter på denne veien, og heller ikke lage produkter som berører folks hjerter.
Vår visjon er "innovasjon for alle", og hvis vi ikke liker denne prosessen, hvordan kan vi få folk til å sette pris på innovasjonene vi bringer dem? Vår oppriktighet og lidenskap har oppriktig allerede endret livene til mange mennesker.
Når vi ser tilbake på de siste syv årene, har vi forstyrret smarttelefonindustrien og andre produktkategorier ved å heve kvaliteten på det som tilbys over hele linja.
Fra den dagen vi startet, hadde vi drømmen om å bli et stort selskap. Mer enn å følge profitt, tror jeg det er en bedre fremtid for oss når vi fokuserer på produktopplevelsen. Mer enn mange nivåer av distribusjonskanaler øker kostnadene for produktet, tror jeg at høykvalitetsprodukter til rimelige priser vil vinne folks hjerter. Det er en utfordrende og stimulerende vei foran oss, og vi må kunne overvinne vanskelighetene ved å jobbe for å realisere drømmen vår.
En stor takk til alle i Xiaomi, som har bidratt på en eller annen måte til selskapet. År senere vil du stolt kunne si at du spilte en nøkkelrolle i å skape et flott teknologiselskap for å bringe gleden ved innovasjon til milliarder av mennesker over hele verden.
Lei juni
1/12/2017
Dette er de lange og dype ordene til Xiaomi-sjefen: vi kan bare lure på hvilke andre overraskelser han har i vente for oss i 2017.
