En av de mest åpenbare realitetene når man snakker om den kinesiske giganten Xiaomi gjelder forholdet mellom kvalitet og pris på produktene. Til tross for at kvaliteten er sammenlignbar med konkurrentene (tenk for eksempel på sammenligningen Samsung Galaxy S7 vs Xiaomi Mi5), er salgsprisen betydelig lavere. Men hvorfor er Xiaomi i stand til å vedta en slik kommersiell politikk mens andre ikke kan? Alt handler om popularitet og langsiktig strategi.
Faktisk, siden det er et relativt nytt selskap (husk at Xiaomi ble grunnlagt i 2010 og begynte å produsere smarttelefoner i 2011), var den opprinnelige populariteten absolutt ikke sammenlignbar med Apple og Samsung, ikke engang innenfor sine egne grenser. Av denne grunn måtte Xiaomi ofre deler av inntektene sine for å overbevise brukere om å kjøpe sine egne smarttelefoner, som er fullstendig lik konkurrentene fra teknisk synspunkt, snarere enn andre produsenters. I virkeligheten er dette ikke en strategi som bare brukes av Xiaomi, men mer generelt også av alle kinesiske produsenter.
Men når populariteten kom, måtte Xiaomis ledelse velge om de ville være trofaste mot brukerne ved å fortsette å tilby produkter til lave priser, eller om de skulle gjøre investorene fornøyde ved å øke den gjennomsnittlige fortjenesten på hvert produkt. Gjett hva ledelsens valg var?
Noe slikt må nødvendigvis tas i bruk i alle nye markeder der populariteten til et merke ikke er så høy. Av denne grunn er vi sikre på at når Xiaomi-smarttelefoner offisielt kommer til vårt kontinent (forhåpentligvis så snart som mulig), vil gjennomsnittskostnaden være lavere enn konkurrentene, kanskje litt høyere enn kinesiske priser på grunn av skatter. for ikke å redusere inntjeningen ytterligere), men likevel lavere.
Kort sagt, ser vi nå på giganten den har blitt, kan vi utvilsomt si at den kommersielle politikken vedtatt av Xiaomi var en vinnende politikk.
via | Xiaomi fans Italia
